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[内训]《人才梯队建设--零售企业如何构建自己的“企业大学”》

曾令同
针对职能:高级管理 人力资源
业    态:百货 购物中心 超市 专业连锁
咨询电话:李老师 15990097116(百货)
                  金老师 18072719978(超市)
                  马老师 13501750783(购物中心)
培训时间:
01-01至12-31结束 地点:全国 全国
市场价:¥25000.00元/天 会员价:¥23000.00元/天 451人关注过此课程
课程时间:2天(6课时/天)
课程概要:
什么是“企业大学”
企业大学在国内外的发展状况
建设优秀企业大学必备的七大关键要素
与企业大学建设紧密配套的其他支持系统
国内外知名优秀企业大学案例分享

课程大纲:
第一部分 企业大学建设七大关键要素
一、什么是企业大学?
二、企业大学在国内外的发展状况
三、中国企业大学建设常见问题
缺乏足够认识
缺乏长远发展规划,培训与企业经营发展目标关联度不高
组织管理体系不健全
课程研发度不够,针对性不强
严重匮乏内部讲师
内部学习创新氛围不足
企业学习活动模式滞后
……
第二部分 建设优秀企业大学必备的七大关键要素
一、企业大学建设是企业的“一把手工程”
优秀的企业大学是做出来的,不是说出来的
衡量一个企业是否把企业大学作为“一把手工程”的六个基本标准
二、企业大学建设是战略工程,系统工程
三、组织架构设计及执行力是企业大学有效运作的组织保障
四、内训师的选拔、评估和激励至关重要
五、内训师的专业培训是企业大学成功的必备条件
相关调查结果分享
内训师主要训练的能力
六、课程体系研发与企业管理目标必须紧密相连
相关调查给我们的启示
零售大学典型课程系列
零售大学要关注实战型
七、后台信息系统的建立是企业大学综合实力的体现
企业大学为什么要建立强大的后台信息系统
后台信息系统的关键部分:“数字图书馆”

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