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[内训]《全薪时代的薪酬体系构建课程大纲》

李晶
针对职能:高级管理 人力资源
业    态:百货 购物中心 超市 通用类
咨询电话:0571-87015503-885
培训时间:
01-01至12-31结束 地点:全国 全国
市场价:¥28000.00元/天 会员价:¥25000.00元/天 181人关注过此课程

课程时间:2天(6课时/天)

课程大纲:

一、薪酬管理不善的表象及成因
1)薪酬管理不善的表象
2)薪酬管理不善的成因
a.对薪酬的含义在理解上存在偏差
  辞海对薪酬的解释
  狭义薪酬与广义薪酬
  内在薪酬与外在薪酬
  案例:翰威特全面薪酬
b.企业的薪酬哲学不明确或不恰当
  薪酬管理的目标
  为何而付薪
  用什么样的方式付薪
  按照什么原则付薪
  案例:微软的薪酬哲学
c.薪酬管理流程方法和工具有缺失

二、薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
1)拟定薪酬策略
a.薪酬水平策略
b.薪酬构成策略
  案例:诺基亚薪酬构成
c.薪酬策略与企业发展阶段
  案例:可口可乐中国的薪酬策略发展
2)设计薪酬体系
3)基本薪酬设计
a.工作分析
  工作分析的内容
  工作分析的目的
  工作分析的方法
b.职位评估
  什么是职位评估
  职位评估的原则
  职位评估的目的
  职位评估的程序
  职位评估的方法
  ①排序法
  ②职位分类法
  ③要素比较法
  ④要素评分法
  练习1:要素评分法
  练习2:确定职位等级
c.薪酬调查
  薪酬调查的目的
  薪酬调查的范围
  薪酬调查的方法
  薪酬调查结果分析
  ①数据排列法
  ②频率分析法
  ③趋中趋势分析法
  ④离散分析法
  练习1:计算百分位
  练习2:线性回归法
d.设计薪资结构
  什么是薪资结构
  为什么要建立薪资结构
  薪资结构关键参数
  练习:级别宽幅
  设计薪资结构
  练习1:更新市场数据
  练习2:可比薪资分析

三、薪酬管理制度及人工成本管控
1)薪酬管理的目的
2)薪酬管理的角色分工
3)薪酬管理制度要项
4)薪酬管理制度要点及法律问题
5)加强人工成本管控
  人工成本的含义
  统计口径的人工成本
  人工成本管控的目的
  人工成本管控的措施
课程回顾与问答

报名电话:0571-87015503-817

  联 系 人:钱老师 189-6904-4918
电子邮箱:qianxj@zhiliaoke.com

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