[内训]《全薪时代的薪酬体系构建课程大纲》

课程时间：2天（6课时/天）

课程大纲：

一、薪酬管理不善的表象及成因
1）薪酬管理不善的表象
2）薪酬管理不善的成因
a.对薪酬的含义在理解上存在偏差
  辞海对薪酬的解释
  狭义薪酬与广义薪酬
  内在薪酬与外在薪酬
  案例：翰威特全面薪酬
b.企业的薪酬哲学不明确或不恰当
  薪酬管理的目标
  为何而付薪
  用什么样的方式付薪
  按照什么原则付薪
  案例：微软的薪酬哲学
c.薪酬管理流程方法和工具有缺失

二、薪酬体系设计流程及技术要点
薪酬须与经营战略相匹配
战略导向的薪酬管理循环
1)拟定薪酬策略
a.薪酬水平策略
b.薪酬构成策略
  案例：诺基亚薪酬构成
c.薪酬策略与企业发展阶段
  案例：可口可乐中国的薪酬策略发展
2)设计薪酬体系
3)基本薪酬设计
a.工作分析
  工作分析的内容
  工作分析的目的
  工作分析的方法
b.职位评估
  什么是职位评估
  职位评估的原则
  职位评估的目的
  职位评估的程序
  职位评估的方法
  ①排序法
  ②职位分类法
  ③要素比较法
  ④要素评分法
  练习1：要素评分法
  练习2：确定职位等级
c.薪酬调查
  薪酬调查的目的
  薪酬调查的范围
  薪酬调查的方法
  薪酬调查结果分析
  ①数据排列法
  ②频率分析法
  ③趋中趋势分析法
  ④离散分析法
  练习1：计算百分位
  练习2：线性回归法
d.设计薪资结构
  什么是薪资结构
  为什么要建立薪资结构
  薪资结构关键参数
  练习：级别宽幅
  设计薪资结构
  练习1：更新市场数据
  练习2：可比薪资分析

三、薪酬管理制度及人工成本管控
1)薪酬管理的目的
2)薪酬管理的角色分工
3)薪酬管理制度要项
4)薪酬管理制度要点及法律问题
5)加强人工成本管控
  人工成本的含义
  统计口径的人工成本
  人工成本管控的目的
  人工成本管控的措施
课程回顾与问答

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