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[内训]《购物中心定位与规划》

针对职能：高级管理营运招商人力资源其他
业    态：百货
咨询电话：李老师 15990097116（百货）
                  金老师 18072719978（超市）
                  马老师 13501750783（购物中心）

培训时间：

01-01至12-31结束地点：全国全国

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市场价：￥28000.00元/天会员价：￥26000.00元/天

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课程大纲：

一、基本概念－从和国际接轨的MD概念谈起

二、认识业态

1.什么是业种、什么是业态

2.零售业态的竞合分布关系

3.从业态经营角度谈百货商场竞争力提升的战略规划

4.能做为大型商场的业态有哪些

5.中国特色的业态进化－商场Plaza

6.业态定位的核心思考

三、商场规划、MD心法

四、商场规划三部曲：定位、分类、组合

1.定位的位置与接续展开的架构

2.购物中心的定位体系与实战运用

3.购物中心商品分类的标准模式

4.如何灵活的应用商品分类的手法

5.购物中心透过业态与业种深化进行商品组合

6.商品组合的概念与展开的手法

五、购物中心的布局

1.购物中心的多样面貌

2.购物中心的布局概念

3.购物中心的动线规划

六、购物中心的硬件需求

适合对象：商业地产及购物中心董事长、总经理等高层；招商、运营部门高层管理人员等

咨询电话：0571-87015503-808/13675885329
联系人：钱晓静
传真：0571-87015503-813
电子邮件：qianxj@zhiliaoke.com