资历——

浙江大学MBA兼职讲师；澳门科技大学MBA，十五年的商业从业经历，熟悉商业地产城市综合体全过程招商及运营管理，有丰富的实践经验和理论基础；有长期多个大型标杆性项目实操经营管理经验，透彻了解商业地产城市综合体的筹备节点和治理结构，对企业内部管理创新和团队培养也有独特的心得，尤其对同时筹备多个项目的资源调配和整合有独到认识；

历任——

2 金鹰国际商贸集团副总裁

2 南京万达商管公司总经理

2 南京万达区域商管公司总经理

任金鹰国际商贸集团副总裁期间，分管大型中高档百货的前期发展和筹建，负责溧阳、武进、西安等多家百货开业筹备；在万达集团有将近十年的工作经历，主导组织了新街口万达广场、建邺万达广场、镇江万达广场等多个大型综合体项目的开业筹备和经营管理，在业界有良好的口碑和人脉；

培训风格——

l 有良好的表达能力和严谨的逻辑结构

l 可以将复杂多变的商业地产操作流程用简练易懂的语言阐述

金牌核心课程——

n 《城市综合体商业管理实务（上、下）》

n 《城市综合体规划定位多业态招商与标杆案例分析》

n 《打造狼性招商团队》

n 《购物中心开业筹备实务》

n 《购物中心开业后品牌调整及运营管理》

服务过的企业（部分）——

保利集团、福建三盛地产集团、创集团、温州绿地房产、重庆瑞安地产、贵阳鸿通城商业、北京北辰实业集团公司、重庆卓宏集团、深圳市星河苏活公园实业、武汉南国置业、杭州中商控股集团、杭州绿城房地产集团、弘阳集团投资有限公司、大明宫投资（集团）、浩华地产集团、红星（美凯龙）集团、门国贸集团、泰房地产（集团）等