资历——
知了壳资深顾问
精研KPI指标达二十年、辅导训练KPI逾百家、开发KPI上千例；
讲授KPI指标相关应用课程逾数百场、管理杂志500大企管名师；
KPI、BI、BPM、KM等四件发明专利立案申请；
著作：KPI指针式-企业智能竞争力管理系统 (2013年3月 二版四刷)；
著作：营业经理人必备竞争力-六态循环、十大管理、指标百例解析；
（台湾）商业及流通服务业经营管理顾问师；
（台湾）经济部KM知识管理顾问师、KM辅导优良案例发表；
（台湾）蓝天集团（百脑汇及群光商场母集团）总经理特别助理 / 管理会计部经理 / 资深经理；
专长——
数字经营管理系统；KPI指针绩效管理；企业诊断及经营分析；企业经营计划及预算管理；企业目标及日常管理；组织人力；资源管理；企业流程管理；KM知识管理；
授课风格——
系统性、条理分明、完整而深入；
创新性、跳离窠臼、市场无有类者；
实用性、完全以实务表格作解说；
培训过的企业——
（台湾）太平洋百货、诚品书店、远东集团、华新丽华集团、永丰金控、中华汽车、山隆通运、中兴大学、东吴大学、肯驿国际、巨众集团、嘉联资通、启延、船井生医等；
（大陆）百脑汇集团、内蒙古维多利集团、哈尔滨红博商贸集团、哈尔滨松雷集团、安徽商之都集团、绍兴大通购物中心、北京王府井集团、银泰百货集团、江苏华地国际集团、无锡商厦集团、湖南步步高集团、湖南康星百货等。